旅游人或許感覺不可思議，不相信這是事實，因為大部分旅游人看到的景象是：中國90%的景區盈利困難甚至嚴重虧損！為什么旅游行業貧富分化如此嚴重，遠遠超過其他行業？究竟還有沒有解決辦法呢？

     方法一：不要把旅游簡單視為游山玩水

     一看有山有水有樹林有空氣，自己就先醉了，修個大門搞條路，再出去考察學習把別人的東西抄襲模仿一些回來，就開始收門票了。孰不知自己覺得稀奇的，游客早已司空見慣，最后的結果就是門可羅雀。中國旅游發展到今天，競爭叫做高度白熱化，隨著汽車時代的到來活動半徑加大，隨著旅游越來越向新奇特發展，普通的景區已很難生存，除非拿出意想不到的產品項目出來，否則還再把旅游視為游山玩水的水平，以后就很難玩得轉了。

     方法二：分清旅游規劃和策劃找準行業專家

     旅游投資商大部分是轉行過來的，第一次玩票，很多都知道要請專家來為景區進行旅游策劃和旅游規劃，就像以前他們從事日用消費品或房地產業一樣，每個產品項目都請廣告策劃公司來策劃，以保證產品和品牌暢銷。但是，換到旅游行業請旅游規劃公司就完全不一樣了，任何旅游項目立項報批必須做旅游規劃，這變成了行政程序，這個行業完全是行政保護的溫床，沒有市場意識和高度競爭，這是一個幾乎無腦、毫無創意的行當。

     方法三：找準旅游項目定位

      想要做好旅游定位，沒有十年以上的從業經驗是不可能做好的！因為定位看似簡單，實則千難萬難！沒有對消費者心理研究不行、沒有對市場需求研究不行、沒有對景區資源的高度把握不行、沒有對語言的精準提煉不行、沒有強有力的把景區當作自己家投資的責任心不行……從事旅游業的很多官員老板，雖然有極強的責任心，但是沒有這些經驗和技巧，很難做好旅游景區的定位。而一旦定位不夠準確有力，則所有開發的方向就歪了，事倍功半，徒勞無功！

     方法四：對景區的產品用心定位

     老板對景區產品的理解大部分是：一要有安全感,二要熱鬧。

     一要有安全感，什么叫安全感？就是一定要開發自己看到過聽到過的項目和產品，這樣好像別人已經驗證了能成功，所以照搬過來，這樣自己才覺得安全放心！孰不知，旅游市場競爭最大的風險就是不冒險！旅游就是消費差異和不同！你搞一個似曾相識的項目放在景區，最多能吸引當地百姓，外地人誰來？沒有外地游客、沒有全國各地的游客的景區，只能叫做“郊游”不能叫做“旅游”！

     二要熱鬧，老板還是有天生的市場嗅覺的，不然就做不了老板。他們很看重聚人氣、搞熱鬧的項目，比如游樂園、過山車、唱歌跳舞等等。這些俗套的項目不能說不好，也確實能帶來一些人氣，至少頭幾年還是可以的。但是，這些項目都是常規項目，著眼點還是當地百姓和周邊群眾，玩上幾次這些有限的人群就離你而去了。這些項目缺乏長遠的生命力和持續的吸引力。