中國90%的景區盈利困難甚至嚴重虧損！只有10%的景區真正盈利！其中5%的景區是嚴重的暴利！既然面對虧損，那么中國景區旅游未來有哪些發展趨勢呢？

      趨勢一：存量競爭，增量創新

      在全面建成小康社會決勝階段，國民精神消費需求將更為突出。然而，在發展過程中的不平衡、不充分的現象也很突出，這里面也包括旅游業。這種不平衡、不充分，恰恰是旅游業發展的機遇。

      趨勢二：文創成為文旅產業的重要支撐

      文化創意，成為文化旅游的重點發展方向。文化創意產業被稱為21世紀全球最有前途的產業之一，全世界創意經濟每天創造產值達220億美元，并以5%的年增長速度遞增。如今，文化創意產業已經成為許多國家和地區經濟發展的支柱產業。

      趨勢三：地產反哺文旅產業將遇壓力

      對于依托特殊資源的旅游地產而言，城市近郊符合條件的土地資源原本就非常稀缺，拿地難度不言而喻。但是一旦項目遠離城市，必然會面臨銷售速度慢的難題。高層決策者經常會遇到這樣左右為難的兩個方案。

      觀成功的旅游地產項目，依托傳統旅游景區成為不二的成功法門。從海南到云南，開發商均是清一色的搶占景觀，涌現出海景系，雨林系、溫泉系、古鎮系等不同題材的旅游地產項目。利用外部旅游資源，將房地產物業升值，能夠更快的形成消費吸引力。因此，旅游地產的本質還是離不開“旅游”二字。總之，如果打算進入旅游地產，首先要考慮能否潛下心來做旅游，如何達成旅游和地產的平衡，如何實現“依靠旅游拉動地產，憑借地產反哺旅游”的良性循環。

      趨勢四：未來的文旅產品是以有效融合為核心

      文旅融合運營邏輯已成國家思維，文旅融合發展，有利于更快更好推進文化產品創新開發與文化產業規模化發展。目前全國人均國內旅游次數已達3次/年以上，文化旅游成為國內最大的文化消費市場。因此，文化旅游已經成為文化產品開發和文化產業發展最大的市場基礎。 

      趨勢五：資本運作更加頻繁

      中國國旅并入港中旅，成為最大的旅游央企，錦江集團收購維也納精品連鎖酒店和店和百歲村餐飲連鎖酒店，華僑城和云南世博集團進行重組。為完善產業鏈為目的并購重組不斷加劇，圍繞渠道短和資源端的整合性投資最為突出，首都航空向途牛投資5億美元，成為最大股東，攜程投資中國東方航空成立久棲精品連鎖客棧，以及同程旅游和萬達旅業合并重組，為萬達集團旗下的北京萬達旅業投資有限公司。

      趨勢六：輕資產模式將有重大突破

      2016年6月，宋城寧鄉項目簽約。宋城演藝憑借品牌、管理和創意輸出等一攬子服務，獲得了2.6億元的相關服務費用，并將在后續管理中收取管理費。僅僅一年后，寧鄉宋城炭河古城開始試營業，量身打造的《炭河千古情》揭開神秘面紗。至此，宋城演藝交出了“輕資產模式”輸出的第一張答卷。隨著寧鄉項目的開業，也打開了宋城輕資產模式異地復制之門。在這一模式下，宋城與合作方共享宋城品牌與專業優勢，用文化、創意和經驗為合作伙伴節約投資、提高效益，由宋城參與的同類型公園和旅游演藝項目一般能節約投資30%以上。 

      趨勢七：IP打造成為主要任務

      文旅產業的核心競爭力是IP：客人心向往之的地方迪斯尼就是一個很好的例子。各大文旅產業集團充分認識到IP的重要性，紛紛自行打造、或重金并購。IP是新的交易入口，能為企業帶來源源不斷的生意，是除了傳統硬件、軟件之外最值得投入的一項新的資源，是文旅新的核心競爭力。