當下，低門票、去門票態勢已既成事實，各地探索旅游發展新理念、新模式、新業態、新產品已迫在眉睫，景區營收提升需要對景區市場定位、文化主題、產品業態、功能布局、游線貫穿、運營模式等進行系統化、精準化、定制化提升。

　　如何提升景區營收？歸根結底是產品內容層面的，而非A級景區等各種牌子、標準化管理與服務層面的提升。有的景區雖然已經早早地掛了國家5A級的牌子，但不少仍舊是只賺個門票，最根本的旅游六要素產業鏈沒有任何實質性提升，門票一卡基本就沒有了任何收入。

　　至于如何提升景區營收？有一個大的方向和目標，這就是旅游是一種生活體驗。關于生活體驗旅游，最典型的當屬古村、古鎮、古城類旅游項目，因為是生活區，大都是開放的，隨進隨出，居民也都照常生活，賣的恰恰就是生活，商業化氣息不是很濃，但會有比較多的旅館和酒吧，譬如意大利的威尼斯、中國的平遙古城，應該是最接地氣、最易生活化、最有旅游看點的景區正常形態。

　　但是，我們的許多古村、古鎮、古城類旅游項目恰恰是南轅北轍。為了便于管理，一廂情愿地驅趕了原住民，頂多是把部分原住民再返聘回來，然后就只剩下呆板的展覽、機械地表演，沒有了最地道、最原真、最淳樸、最具煙火氣的市井生活場景和情景，連生活體驗的機會也找不見了。

　　生活體驗未來一定是向生活沉浸發展，沉浸式娛樂只是掀開了一個現代旅游的一個“紅蓋頭”，未來終究會升級為一種原生活，而這種生活需求是全業態、全息化、全日制的，不限于旅游的吃、住、行、游、購、娛六要素，不限于原住居民的原態生存、生產、生活、生態、生命方式，不限于日出而作、日落而息，不限于春夏秋冬、陰晴雨雪。有生活質量層面的柴、米、油、鹽、醬、醋、茶，也有更高生命精神層面的琴、棋、書、畫、詩、酒、花，這就為旅游產業根本性提升打開了上升的通道和廣闊的空間。

　　再回到門票上來，景區門票只是一個敏感點，提升景區營收，真正的問題在于旅游產品質量、管理、規劃、運營、稅收等一系列問題。但是，如果景區產品足以吸引游客、留住游客，觀光之外的休閑度假產品足夠優質、產業鏈足夠長，誰還會在乎那點門票錢呢?