近年，因為疫情，有關主管部門一直在景區門票上做文章，尤其是國有景區，減、免門票已經成為家常便飯。有些中小景區或為奉獻愛心、或為變相廣告，在某一個特殊時間段盲目跟風，著實也是不得己的事情。況且，即便不如此，也沒幾個游客。

2021年景區門票經濟現狀

　　“門票經濟”顯然是最簡單粗暴的盈利方式，想來也可以理解，旅游行業不是做慈善，在景區的維護、經營、管理的過程中，確實都需要耗費大量的人力和物力成本。尤其新建民營景區，建設多年，投資巨大，急于回本。更重要的是，大多景區除了門票，也沒有拿的出手、有吸引力、能賺錢的產品，故而孤注一擲，只能收取門票了，而且一年比一年高。

　　對于景區而言，門票經濟注定是不可持續的。這既是國家旅游政策要求，也是未來旅游市場發展趨勢，更是景區本身產品品質使然。疫情對旅游影響是不小，但本質上還是怪自己不創新，疫情只是導火索。

　　景區也要加快創新，多一些用戶思維、游客思維，以旅游參與和體驗為核心，提供更多樣化的旅游產品。未來的旅游會越來越注重用戶體驗，一味強索門票、依賴門票，只會越走路越窄。畢竟，景區同質化競爭導致的結果，必然是游客用腳投票。

2021年景區門票經濟現狀

　　早轉型，早主動;轉得越是徹底，則未來越是可期。那些迷戀“門票經濟”的景區，該醒醒了。

　　在“旅游+”理念的推動下，除了旅游與文創產品的結合外，旅游與體育、養生、休閑等各產業的融合發展都有了不少成功實踐。例如各地的特色小鎮，冬季的滑雪運動，鄉村旅游景點的農業觀光、農事體驗、綠色養生等新項目，都吸引了大量游客停留。