近年，因為疫情，有關主管部門一直在景區門票上做文章，尤其是國有景區，減、免門票已經成為家常便飯。有些中小景區或為奉獻愛心、或為變相廣告，在某一個特殊時間段盲目跟風，著實也是不得己的事情。況且，即便不如此，也沒幾個游客。

　　“門票經濟”顯然是最簡單粗暴的盈利方式，想來也可以理解，旅游行業不是做慈善，在景區的維護、經營、管理的過程中，確實都需要耗費大量的人力和物力成本。尤其新建民營景區，建設多年，投資巨大，急于回本。更重要的是，大多景區除了門票，也沒有拿的出手、有吸引力、能賺錢的產品，故而孤注一擲，只能收取門票了，而且一年比一年高。

景區營銷者關于景區門票減免政策思考

　　對于景區而言，門票經濟注定是不可持續的。這既是國家旅游政策要求，也是未來旅游市場發展趨勢，更是景區本身產品品質使然。關于景區門票減免政策思考：小編認為疫情對旅游影響是不小，但本質上還是怪自己不創新，疫情只是導火索。

　　2018年以來，國家發改委連續四年發布關于“完善國有景區門票價格形成機制，降低重點國有景區門票價格”的通知，減免門票之勢、之力度前所未有。只不過，其目標雖未涉及景區高質量發展問題，但高度契合了國家經濟高質量發展戰略，客觀上明確了旅游市場發展趨勢，引導了景區高質量發展的方向和路徑。

　　就產品而言，在觀光旅游向觀光與休閑旅游并重、并行轉換背景下，人們對文化旅游消費的需求日益多元化，對品質要求越來越高，對休閑、度假、康養類產品的需求越來越大。然而，大多數景區、尤其是國有老景區卻數十年如一日，躺在國家級景區頂級品牌“功勞簿”上吃老本，不曾、也不想、更不愿對景區進行迭代升級。

　　當前旅游發展現狀是：各類旅游景區景點多達數萬個，但區域內同質化景區居多，且基本都以觀光產品為主，休閑度假產品品類、層級、質量、獨特性、影響力等嚴重不足，或供不應求，或供過于求，或供非所需。

景區營銷者關于景區門票減免政策思考

　　低端休閑度假產品大多屬于小半徑，品級不高。高端休閑度假產品嚴重不配套，填補不了原出境游客所追求的市場空白。要么資源與市場定位不匹配，大資源做成了小市場，小資源偏要做大市場;要么產品復制，人有我有，缺乏獨創，一味跟風;要么產業鏈延伸嚴重不足。

　　造成這種局面的原因就是：只跟政策，偏離市場;只顧形象，缺乏業態;只顧眼前，不念長遠;只想品牌化提升，不考慮業態提質。

　　對于老景區的提升內容，起碼包括四個方面內容，而且一環扣一環，層層遞進：一是自然景觀觀景角度、高度、時間、平臺及相關配套的提升;二是基于自然景觀意蘊與在地文化的融入，或特定主題文化的植入;三是基于主題文化或特定文化的物態化、活態化、體驗性、沉浸式產品策劃與設計;四是基于旅游景區資源、景觀質量、文創產品、主題形象、服務設施、管理水平等全部旅游內容之上的品牌化提升。

　　事實上，大多景區很少顧及前三個內容，而直接奔著品牌提升就去了，反正通過硬件設施達標、努力協調，有關部門遲早會有一天審批通過，盡管景區品質、品位都差強人意，只有品牌是現實的。特別是由政府支持的某些國有景區，最后落得個管理者、投資者都笑逐顏開，近期是高興了，長遠看，唯獨運營者、旅游者不買賬。