究竟什么才是好景區，什么才是好的目的地景區？對好景區的定義，從大的方面來說，有社會責任、滿足人民對美好生活的追求、創造就業、發展現代服務業、有文化效應、講好中國故事。也有行業的市場標準，適應多元化的市場需求、有核心的競爭力、有持續增長的空間。其中有兩點很重要，需要我們在未來景區建設中加以重視。

　　一個是景區的復游率。

　　景區到底能不能讓游客來了一次還想來?大家都知道劉若英代言有一句很著名的廣告語：“烏鎮來過，未曾離開”。2019年，烏鎮實際進入景區的游客量是960萬，其中80%是散客，而80%中間的40%是多次游客，就是不止一次以上來烏鎮的游客。

　　一個景區能不能有高的復游率，特別是在長三角、珠三角、北上廣深一二線城市周邊，未來的周末游、常規度假游，能夠吸引游客習慣性進去消費的，就是一個好景區。

　　再一個是盈利能力。

　　所有景區都希望把門票收入占比控制在50%以內，能做到這一點就要提升整個景區的盈利能力，讓更多的游客進行深度體驗游，而不是匆匆而過。

　　綜上而述，好景區各有各的表達，但在后疫情時代，旅游景區及旅游產品的發展必須走內涵發展之路，更加重視景區核心競爭力，提高人均消費，這是景區內涵發展非常重要的質量指標。

　　疫情后時代的趨勢，面臨著一個行業重新洗牌和加速轉型的大局。當然對這種變化的預測是困難的，但是有一點是肯定的，就是將加快從賣方市場進入買方市場的轉變，很多的生活價值觀我們會重新思考定位。我們習慣了的生活方式，包括旅游方式會有一些變化，人們未來的旅游、出游會更加追求融入自然，會成為我們工作、生活中很大比重的組成部分，會對旅游產品質量提出更高的要求。

　　旅游大流量人擠人的時代將一去不復返，我們習慣見到的，希望有很多流量的景區，人擠人感覺的時代會有所轉變。旅游行業的市場競爭會更加激烈，旅游投資無論從資源的配比，資金的來源支持，都會變得更加不易。好景區都在從游客流量時代向品質產品時代轉變。