旅游業作為第三產業，在吸納社會勞動力、帶動相關產業發展、促進消費結構升級等方面具有重要作用。我國在《“十四五”文化和旅游發展規劃》中提出：建設一批富有文化底蘊的世界級旅游景區和度假區，以景區、度假區、旅游休閑城市等為依托，打造區域性國際旅游目的地，建設生態、海洋、冰雪、城市文化休閑等特色旅游目的地。我國A級旅游景區收入雖只是旅游總收入中的一部分，但旅游景區作為旅游業的核心要素，其在激發消費者產生出游動機同時，也產生一系列的旅游行為。鑒于此，提升A級旅游景區收入和發展策略有哪些呢?

　　(一)打造精品景區旅游品牌A級景區總數對景區收入影響效應沒有通過檢驗，表明景區數量對景區收入的影響較小。因此，景區建設應以高質量發展為主，從增量轉到增效上。《“十四五”文化和旅游發展規劃》中明確提出：完善A級旅游景區評定和復核機制，有序推動旅游景區提質擴容。文化是旅游的靈魂，文旅融合就是文化產業和旅游業的融合發展。目前，國家也不斷加大對文化的重視程度，習近平總書記說：“文化自信，是更基礎、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量”。在當前背景下，景區想要高質量發展、獲得更好的經濟效益，離不開文化的依托。從宏觀上來看，景區應樹立正確的經營理念與經營目標，發掘景區深層次的文化內涵，向市場提供更多的高品質、深層次的旅游項目，不斷滿足旅游者日益增長的文化需求;從微觀上來看，景區應不斷更新、打造旅游文化產品，挖掘當地特色的文化要素，將其與景區的旅游產品相結合，提升旅游產品的文化內涵，打造獨特的競爭力。

　　(二)創新景區經營模式隨著旅游業的不斷發展，景區收入模式有了很大的改變，門票收入比重過高的不合理現象逐漸改善，門票收入不再是景區的唯一收入來源。景區收入應由多部分構成，門票價格高并不意味著景區收入一定會隨之提高，但門票收入作為進入景區最直觀的消費，其過高則會很大程度上影響旅游者的選擇，影響景區的餐飲、住宿等收入。因此，景區應創新經營模式，擴展景區其他收入的機會，提高景區餐飲服務水平，完善相關住宿設施，提供高品質的藝術表演，增加收入渠道，多方面擴大景區贏利點，創新景區收入模式。

　　(三)提升固定從業人員服務質量隨著旅游業的深度發展，旅游景區的競爭早已不是產品差異化的競爭，而是轉向服務方式、服務質量、服務水平上的競爭，個性化、差異化、人性化的服務才能獲得游客的滿意。景區提質擴容、開發創新產品、優化服務等都需要高知識、高技能人才，但旅游景區受季節性等因素的影響，從業人員中非固定從業人員比例較高，這為景區服務質量的控制增大了難度。因此，景區應該增加固定從業人員數量，不斷優化人員結構，并根據行業發展趨勢以及游客需求開展多種形式的培訓活動，提高景區服務人員的素質、技能及其服務質量，滿足游客的需求，打造景區服務水平的競爭優勢。

　　(四)擴展網上銷售渠道結合市場營銷研究領域中的4p理論，應從四個方面優化景區的營銷方式。從產品方面：景區應在市場調研的基礎上，合理定位自己的目標市場范圍，了解目標市場需求，結合景區特有資源、文化，打造高品質、個性化的旅游產品，增強吸引力;從價格方面：景區應結合自身景區的經營狀況，實現不同的價格策略，不能一味地追求高價格，在經營過程中也要實行動態化的價格管理，依據淡旺季、競爭狀況、市場需求，機動靈活地調整景區相關產品的價格，從而達到收益的最大化;從促銷方面：景區可以采取多種促銷手段，開展廣告促銷、聯合促銷等形式，擴大促銷的輻射范圍，并依托AR、AI和大數據等信息技術實現數字化營銷，提升營銷的效率和效果的轉化;從銷售渠道方面：景區既要維系和酒店、旅行社的合作，保持原有的銷售渠道，也要順應“互聯網+”的發展潮流，開發景區的網上銷售渠道。隨著智慧旅游的不斷發展，網上銷售的比重也會越來越大，網上銷售渠道的擴展應當成為景區日后銷售的主要側重點。

　　(五)加大旅游項目投資合理的投資是景區盈利的重要來源。一方面，景區應在原有設施的基礎上，推進景區服務設施的標準化建設，不斷提高景區的設施服務水平;另一方面，景區應順應市場的需求，積極延伸、開闊新的旅游項目，加強景區建設。最終，通過合理的投資來獲取景區收益的最大化。

　　(六)提升景區潛在競爭力一方面，良好的企業文化可以增強景區員工的主人翁意識，使全體員工一起為景區的經營目標努力，增強景區的凝聚力，助力景區經營發展;另一方面，樹立“以人為本”的企業文化，既有利于招納更優質的員工，也可以不斷提升景區的服務水平，從多方面提升景區潛在競爭力。