疫情之下的景區生存，首要問題不是在二消項目上做文章，更不是完善配套設施服務，而是利用疫情封控期向內看，圍繞現有的資源，靜下心來，尋求特色，尋求能吸引游客來的特色點，解決了吸引物，就解決了景區存在的根本問題。以下三個方面尤其需要重點下功夫：

　　1、尋找景區的資源靈魂和價值體現;產品特色是吸引人的核心!

　　2、講好景區的文化故事;文化內涵是景區長期火的保障!

　　3、借助新媒體，做精準推廣。用好新媒體是低成本市場運作的技巧!

　　一個核心：產品特色永遠是第一位!相同資源找特色，不求大而全，只求有特色，聚全身之力于一點，尋求資源和文化的特色制高點，個性化的景區才能有生存、生長的空間，起碼是在一定區域內占據優勢。旅游景區要考慮自身的因素，更要考慮所處的市場大環境和旅游大環境，圍繞自身的產品和資源做好升級。然后借助抖音、微信公眾號等工具進行快速傳播，這樣，景區就會以較低的成本，實現游客快速增長的目的和效果。

　　有了符合市場的產品，有了快速反應的市場能力，那么，疫情之下的旅游業，依然具備生存和發展的機會!

　　目前，很多景區已經被拖到瀕死的邊緣，以后的市場情況可能比想象的更糟糕，旅游項目的資源狀況，背景實力以及市場運作，都起著至關重要的作用，如果一招不慎，可能導致血本無歸的地步。疫情之下的中國旅游景區走進新時代，未來如何全靠實力說話!!!

　　有時候，覺得社會就是個無情的大篩子，一次次的篩掉那些投機的、資源差的、沒有關系的、沒有背景的等等，留到最后的都是那些綜合實力強的。你看似每次不經意的淘汰，其實都是不同的篩子在篩掉那些本不該留住資源留住財富的人或者項目。在這里，我要對廣大旅游景區同行真誠的說一句：沉下心來，踏踏實實的做好景區吧，踏踏實實的根據市場情況盡快調整!

　　最后，疫情不可怕，怕的是疫情的心態，躺平、認命不能有。雖然，疫情讓旅游業受到了很大的影響，但是也倒逼旅游業進行轉型升級，而策劃就是可以幫景區快速走出迷惘的利器，既然做了旅游，就要堅持，就要學會應對，誰先走出來，誰將獲得新生，相信總有一天，旅游業會面朝大海，春暖花開。