“五一”露營火爆，一時成為旅游頂流，無意間戳中了市場心動點，揭示了當下旅游生存與發展的一個新端口。值得慶幸的是，旅游幾乎被堵死了所有的出路，露營卻成為疫情留下的最后一道門。

　　露營熱不在于“口紅效應”層面的“廉價而非必要”，也不在于“心靈的些許慰藉”，而在于市場之勢、消費之需。

　　露營，未必遠行，說到底，原本就稱不上旅游產品。充其量只是都市人近郊休閑的一個補充，或是一個休閑驛站。露營大體可以分為兩類：一是國標型露營，二是非標準型露營。

　　對于前者，相對高端，相當于一個以野奢性住宿為主的旅游綜合體。也許會成為當下休閑旅游發展的一個重要性、焦點性、網紅性產品，只要規劃、投資、運營得當，投資少、建設快、見效大，起碼在疫情期間可以救急、救困、救死。此類露營產品可以籠絡近距離、小半徑、休閑性、親子類消費群體。不求圖發展，卻可圖生存。

　　對于后者，屬于山野、田間、水邊的隨機化、隨意性露營，或許無太多商業利益，且徒增安全隱患與衛生隱憂，卻正因如此，恰恰滿足了部分休閑者追求自然的天性與需求。沒有羈絆和約束，沒有大門和收費，豈不快哉?

　　經此一“疫”，標準化露營也罷，非標準化露營也罷，人們追求自然野性、個性自由、綠色生態的休閑旅游方式看似有了一個新的著落。

　　當下的觀光旅游與休閑度假已成此消彼長之勢，疫情是導火索，也是助燃劑。休閑可近可遠，居家可休閑，外出也可休閑;休閑可老可幼，康養是休閑，親子也是休閑。

　　觀光在于特色，休閑在于個性。度假則適宜遠程，需要換個環境，更需要換種心境，正所謂“詩與遠方”，沒有詩意的遠行就沒有度假的感知。所謂“微旅游”是一個偽命題，因為沒有旅程，就沒有全新的異質化環境，即便有景觀，也早已熟悉得不再讓人心動。如果自我調整好心態，頂多算是一種“微度假”。