疫情只是目前購物中心商業地產發展面臨困難的一個方面，即使是沒有疫情的影響，商場壓力也很大，來自于互聯網的沖擊和線上營銷活動給實體商業的巨大沖擊。

　　這種沖擊下要轉變思路，把房東思維轉化為平臺思維，把租賃思維轉化為推廣思維。未來購物中心的核心競爭力一定是線上線下相結合的運營能力。

　　不管疫情有沒有發生，不管疫情以后怎么變化，其實購物中心未來的商業都面臨著人貨場關系的重構，都面臨著提檔升級的重要契機。

　　這個情況下，環球港提出了一些創新的商業模式，也是環球港正在實踐的模式。

　　環球港目前提倡的思路是一定要把購物中心做成文化、旅游和商業相融合的模式。且必須要把文旅業態和購物完美地融合，但不僅僅是文旅商，而是要做七大核心內涵，文化、旅游、商業、娛樂、體育、展覽、教育培訓，高效融合。

　　購物中心一定要做成文化、旅游和商業相融合的模式，一定要做超大規模的特色商業，這樣消費者的選擇才多，才會成為商業的發動機，具有強大的自我引擎。

　　本文，飆馬商業地產從特色場景、主題游樂和文旅為表商業為里三方面來看環球港目前的商業模式。

　　特色場景：

　　其實不管是上海的還是常州、蘇州、宜昌、蘭州的，環球港的建筑風格都是純歐式建筑風情，內裝有壁畫、穹頂，做出一個和其他購物中心不同的建筑語言的表達和建筑風格的打造。

　　只要具備條件的情況下，環球港都會做一個特色的英倫復古小火車，作為一個網紅特色的主題活動：小丑巡游專列、漢服小姐姐專列等等。

　　同時，環球港的每個項目都要做一個巨型的摩天輪，打造城市旅游新名片、塑造浪漫新概念，為環球港項目植入時尚浪漫元素，帶動年輕人消費。

　　另外還有垂直的城市休閑空間，把廣場從地上到地面到地下到屋頂各個空間充分利用起來。秉持垂直多維設計理念，結合地上文娛配套、地下主題商業配合，為城市居民提供開放式休閑購物空間。

　　而對于購物中心來說，親子業態也是當下重要的競爭賽道之一，因此在常州、佛山、伊犁的環球港，不約而同都做了室內的萌寵樂園，抓住新一代家庭親子特征，通過為孩子打造室內動物園IP吸引家庭流量消費。

　　主題游樂：

　　環球港的特色導購圖是演繹一體的，展示了各種活動，各購物中心不同的場地不只是周日搞大型活動，每天在不同場地都要布局不同的特色演繹活動，從而形成一個旅游的亮點。

　　就拿在籌建過程中的佛山環球港來說，作為今年開業的商業項目，賈耀勇先生也表示壓力頗大。但即使在這樣的情況下，環球港依然在外廣場做了大量演藝活動。

　　藝術節的活動、花車巡游活動、廣場夜電影活動，通過這些拉動市場人氣。還有體育賽事活動和主題展覽活動，4000多平方面的大型的演藝活動，也讓環球港獲得了很大的市場影響力。

　　文旅為表，商業為里：

　　來購物中心，顧客還是希望看到豐富多彩的商業集群。

　　環球港目前打造的就是運動健康生態集群、影視文化生態集群、文化創意生態集群、美食文化生態集群，豐富IP生態，打造多元創新內容。

　　環球港的招商團隊不止僅僅從租金收益的角度考慮怎么招商，同時也引入一些特色化的消費空間、業態體驗、生活方式來提升聚客能力，也能帶動其他業態的消費，避免和同行惡性競爭。

　　面對夜經濟的熱潮，上海環球港屋頂專門做了一個天臺星空夜市集，通過國際化的生活方式、特色餐飲娛樂活動拉動人氣。而淮海環球港則把夜市經濟和跳蚤市場結合起來，讓很多小朋友成為地攤經濟的小老板。

　　在上海、常州、武漢的環球港也做了秘密后備廂集市的活動中，在集市上，一個個奇思妙“箱”裝著五花八門的小商品，吸引著四面八方的人流。

　　后疫情時代，商業地產面臨著眾多的挑戰與機遇，如何重構和升級是值得每一個人去思考的。

　　利用“人貨場”關系的重構去完成自身的蛻變，從而增強自身的競爭力與吸引力是每一個購物中心策略的中心。