這些年，大批新景區、新項目在當地政府和投資商的共同推動下，匆匆上馬。有的短時間內便開張納客，盡管在當地人好奇心理驅使和圍觀下迅速躥紅，卻大都搞成了地域性自娛自樂慶典項目。開業時看似紅紅火火，當天涌進幾萬人，但很快就一蹶不振，短則數月，長則數年，商戶離場，游客散場。

　　新景區開業時看似紅紅火火，但很快就一蹶不振，主要源于兩方面原因：

　　一是當下的旅游市場盡管還是觀光為核，景區是旅游核心吸引物，但其支撐產業已變為休閑度假，這與當前“門票降減”政策和市場發展趨勢是一致的;

　　二是當下的旅游業已經由前幾年旅游業積極地推進“旅游+”快速演變成各行各業主動地“+旅游”，不少投資者在以旅游之口惠，以文化為幌子，以產業作招牌，鉆政策的空子，套取土地，搶奪資源，行地產之實。

　　鑒于此，今后的旅游景區開發和提升亟需一種變革性的、契合當下休閑旅游市場的新思考，或者是新理念、新思維。

　　對于新旅游資源、4A級以下旅游景區以及眾多非A級景區，未來市場定位與發展路徑值得思考。要解決新景區開業時看似紅紅火火，但很快就一蹶不振的問題，適應休閑旅游市場需求，淡化觀光固有觀念，轉型為以休閑度假為主的旅游區，走非標準化、個性化、主題化開發路徑，也許是一種較為理性、更易落地的方案。