臨安在推進村落景區運營實踐中，堅持以發展“美麗經濟”為目標，以運營商為經營主體，以鄉村旅游為切入點，以整村運營為抓手，充分發揮市場化的主導作用，通過政府的推進工作機制引導和保障，實現多方共贏和賦能鄉村振興，形成了一套臨安獨有的模式。臨安村落景區運營模式與其他鄉村旅游景區運營不同之處有哪些呢？電子票務系統

　　01 市場化

　　臨安村落景區運營模式從一開始就堅持市場化。

 　　一是運營主體市場化。運營商作為獨立的市場主體，負責村落景區的旅游運營;政府承擔引導和規范職能;村委會是運營公司股東，在運營業務上不干涉不參與，主要協助并保障運營商在村落順利開展運營工作。

 　　二是運營行為市場化。運營商按照自身的一套盈利模式和運作體系運營，不是承接政府的外包項目，運營的諸多內容都是借市場手段打造，而非依靠政府的力量。

　　02 運營前置

 　　臨安在村落景區建設中強調運營前置。在村落景區建設前期即引入運營思路，在村落景區建設規劃評審時，邀請運營專家和運營商代表參加評審會，從運營角度提出意見。建設初期即著手招引運營商提前介入，以運營目標引導村落景區建設。

　　03 獎勵后置景區門票解決方案

 　　臨安區政府對村落景區運營實行的是考核獎勵制。運營商經過一年的運營，經第三方機構考核后，根據結果區政府兌現獎勵，而不是政府先拿錢給運營商的項目外包制。運營商必須具有業態落地能力、產品整合能力和市場開拓能力，要有自己的盈利模式。如果運營績效不佳，運營商就可能拿不到政府獎勵資金甚至“被出局”。

　　04 全域推進

 　　2017年以來，臨安在全區打造的28個村落景區全面推行市場化運營工作，區文旅部門和鎮村采取多種形式面向社會招引鄉村旅游運營商，尚未列入村落景區創建計劃的村落，只要運營商和村委會達成合作意向，同樣列入運營考核。

　　05 系統化

 　　臨安在推進村落景區運營工作實踐中注重系統化。從各方角色定位，兼顧運營商、村集體和村民利益，運營商準入退出，運營商與村集體合作模式，運營方向與要素把控，運營工作動態管理，專家問診咨詢制度，運營績效評估和配套激勵政策等，形成了一個完整的閉環。使政府“有形之手”與市場“無形之手”巧妙結合，各司其職。政府部門的工作做到引導不包辦，到位不越位，幫忙不添亂。

 　　運營商在運營工作中堅持整村運營理念和系統化思維，發揮旅游業關聯度大、粘合性強的特點，注重鄉村旅游與農林牧副漁業以及生態、文化的融合發展;注重與村民、鄉賢、返鄉青年結成產業鏈條，實現利益共享、合作共贏。

　　06 多方聚力

 　　一是政府及相關部門協調配合，政策、資金等向村落景區傾斜，規劃建設、項目施工等征求運營商意見，力求符合鄉村旅游運營方向，避免重復建設或建非所用。

 　　二是村級組織做好運營工作的協調保障，幫助解決運營商在村里遇到的一些困難，宣傳動員村民支持參與鄉村旅游運營工作。

 　　三是運營商借助外力，與鄉賢組織、網絡營銷機構、抖音團隊、企業協會、社區組織、大學培訓機構等加強合作，拓展鄉村運營渠道。