文旅企業從重規模向重效益轉變

　　2018年之前，文旅企業多數都是以追求規模為主，因為一直是增量市場，高速增長化解了包括現金流等一系列重大問題，自2018年以來，經濟下行的壓力開始真正傳導到文旅行業，加上已經持續兩年的疫情的催化，才有了近幾年以來的文旅企業暴雷和倒閉。

　　疫情是大考，也是大課，是一堂生動的集約化發展大課，讓業者對規模和效益之間的關系有了更加深刻的認識，這也一定為未來的高質量高效益發展奠定了很好地基礎。景區票務管理系統

　　文旅企業從重廣告向重私域轉變

　　隨著移動互聯網深度普及，整個商業流量紅利急劇消失，在這樣的大環境下，給文旅品牌營銷帶來了深刻變革，靠砸廣告或請廣告公司、營銷公司做營銷的為主的時代基本結束了。這些方式在未來會成為輔助。未來以品牌人格化、IP化為主要特征的私域流量時代已經來臨，與投廣告可以全權委托給專業機構做不同的是，私域流量的獲取需要以企業自主努力為主，其他專業機構為輔的狀態，這也給企業的運營方式帶來了挑戰，當然也給了愿意與時俱進的文旅企業帶來機會。