文旅行業從重分銷向重產品轉變

 　　文旅行業之前40年，旅游產業鏈上下游，包括資源方和服務商，多數都是圍繞銷售和分銷為核心開展工作，隨著消費升級和分級、95后、00后成為消費主力，之前的產品形態他們不再愿意買單，產品更新換代已成為文旅行業的當務之急。

　　未來文旅產品的打造需要一大批具有工匠精神的文旅從業者通過智慧、創意、科技、制造、服務，來不斷打造出具有高體驗度和舒適度的文旅產品和文旅內容，才能重新得到游客的青睞。景區票務管理系統

 　　未來五年，由于信息透明度極大提升，文旅分銷生意的門檻將極高，短期內只是少數巨頭的游戲了，未來五年，多數文旅企業都會把工作重心轉移到圍繞文旅產品和內容生產為核心來展開工作，文旅產品和內容生產的機會剛剛開始，潛力巨大，巨頭短期內也難以深入進來。

　　文旅行業從重開發向重運營轉變

 　　之前十幾年，是地方政府和大中型文旅企業大干快上的十幾年，不管是政府平臺公司、地產老板、煤老板、礦老板等蜂擁而入，形成了文旅項目大開發的局面，到近幾年，多數項目陸續開發完畢，有的中途闌尾、有的開業沒幾個月即停業、有的持續虧損嚴重，結果是靠運營賺錢的沒幾個，當然除了一些靠土地和地產能平衡的項目除外。

隨著國家對地產的強力調控及金融去杠桿等政策調整，土地平衡這個基本是之前唯一能通過算大賬賺錢的方式也基本結束了，加上疫情的影響，更是雪上加霜。景區自動票務系統

 　　但日子總要過，項目總要謀求盤活，未來只有一個辦法，精細化存量改造加精細化運營，所以說文旅運營的春天剛剛到來。