在疫情襲來之前，大家都在提“旅游業的轉型”。常疫情背景下，旅游業經營維艱，復蘇艱難。而且我們發現即使疫情得到控制、市場趨向復蘇，旅游業也已經不會簡單地回復到疫情以前，大眾旅游消費的訴求、方式都已發生了深刻的變化。

　　適應常疫情，適應新消費，旅游業的轉型已是勢在必行，刻不容緩。景區票務系統

 　　人們出游已經基本以自駕游、自助游、自由行為主，艱難生存的旅行社當擺脫原來的傳統經營模式，向生活服務商轉型，為本地居民和外地游客的旅游休閑度假生活出創新業態、創優服務;包括深耕市場，開發都市休閑、鄉村度假、研學旅游、康養旅游、團建拓展等多樣化、體驗型的產品和服務等。

 　　數量眾多的導游，當學習新知識、掌握新媒體、提高新技能，搭建新平臺，在艱難轉型中“再上崗”，努力成為“美好生活的向導”，即旅游助手、休閑顧問、度假助理，貼近大眾生活的“服務師”。

 　　常疫情背景下，旅游景區面臨嚴峻挑戰也面臨新的機遇，當創新業態、創新營銷，深耕本地市場、周邊市場;同時豐富休閑度假業態，創造深度體驗場景，拉動和增加“二次消費”;進而成為四季休閑、四時休閑的旅游休閑綜合體。

　　客房率長久低下的城市酒店，當給自己重新定位，融入城市生活，回歸大眾生活，創新美食體驗、都市休閑、親子家庭、郊外度假等產品和服務;并采取“酒+景”、“酒+城”、“酒+鄉”的運營方式，共同打造休閑度假微目的地。鄉村民宿、鄉村度假會持續紅火，但也要防止同質化發展和景區化、酒店化的趨向，當以鄉村美學、生活美學理念，緊緊圍繞“生態、生產、生活”，突出文化主題，創美生活體驗，并實現集聚發展和特色發展，提高服務質量和生活品質，創建美好生活空間，打造高品質的鄉村度假目的地。景區門票分銷系統

 　　當然，轉型，說到底是經營理念和經營模式的轉型。經營難，轉型也難。“不轉，等死;轉型，找死”，業內曾有這樣的說法。其實應該說“不轉，更難”，“山不過來，我就過去，唯有轉型，才能前行。轉型，不會一蹴而就，但“換個步伐前行”，前方必有美麗風景。

 　　當然，這個時候，也更迫切需要政府出手相救、給力相扶，既需要當下的紓困政策“落地”，也需要長遠的發展政策導向;給旅游業轉型升級賦能，并用市場機制促進。政企同心，攻堅克難，共赴旅游業的復蘇和振興。