受疫情影響，旅游市場巨變。消費者決策周期和出游半徑縮短。隨著暑期的臨近，在做好疫情防控的基礎上，文旅市場顯現局部復蘇態勢，深圳、江蘇、上海等疫情逐漸恢復的省市，水品類、畢業相關主題產品熱度攀升。

　　美團搜索數據顯示，歡樂谷、融創樂園、長隆歡樂世界等游樂園率先迎來畢業季客流高峰;截至6月15日，以“畢業旅拍”為關鍵詞的搜索量月環比上漲超過500%。

　　“疫情加速了旅游行業的轉型和改革，景區在營銷側需要解決新媒體時代掌握流量密碼的問題。” 一位行業專家表示，“新媒體不一定是兩微一抖，所有能夠觸達到消費者的媒介，都可以稱之為新媒體，這其中也包括互聯網‘種草’和交易平臺。”

　　原來景區的主要客人來不了，曾經旅游城市的“明星景區”如何自救?精心籌備多年的新項目，剛剛開業卻趕上了疫情，新景區又該怎樣“破局”?執惠梳理了近期業內的成功案例，總結出一套適用于不同景區的“實用自救法則”。

　　暑假旅游市場，景區營銷“破局”的關鍵節點，本地客源成景區營銷重點。

　　解放思想，從需求出發。從“賣方市場”向“買方市場”的轉變，化被動為主動，從我(景區)能給什么?轉變為游客需要什么、游客可能需要什么?把游客的喜好放在首位，從滿足游客的新需求，進化到引導游客發現新需求。

　　重視數據，精細化運營。通過準確有效的數據分析，得出游客客源地、出游需求以及消費習慣的變化，形成對于景區營銷的“經營指揮部”，依此調整供給。

　　重視本地，打破思想邊界。在空間運營上，把握本地周邊游的趨勢;在時間運營上，摒棄傳統七節兩月的思想，重視日常運營的時間節點;在媒介選擇上，重視互聯網種草、交易平臺的用戶觸達能力。