景區要想吸引客流就必須做活動，一般景區一年要做2次活動，而有些大景區甚至一年要做4次活動，春夏秋冬每次的主題都不一樣，游客一年可以體驗4種不同的感受。相信做一場活動對策劃人員來說是比較頭疼的事情，前期要想idea，寫方案，做預算，數據報表一大堆。這其實還不算難受，最害怕的是一切都規劃好了，最后卻落得個失敗結局，那這里面會碰到哪些因素呢？

      1、敗給了天氣：惡劣天氣一場空。一場大雨，或一場大雪，讓活動功虧一簣。 

      2、敗給了領導：領導瞎指揮。方案很可行，但是在實施的時候，外行人領導內行人，屁股決定腦袋，這個相信很多經理人都是深有同感，就不再多說了。

      3、敗給了方案：方案做成了，但是不符合市場規律，相當于沒做成，執行起來自然是一塌糊涂，失敗也不奇怪。很多策劃方案通過的原因是因為是領導做的，本身就是一廂情愿，違背市場規律的，簡單來說根本就沒有弄明白以下這些問題：

     1）、游客是怎么想的、怎么來的，游客為什么來，游客感興趣的是什么，游客來了以后在景區干了什么，沒有很好分析景區的游客情況。

     2）、沒明白景區有什么，這個有不是跟別人一樣的，別人有你也有那不叫有，那叫做沒有，別人沒有的，你才算有。

     3）、沒明白景區的核心競爭力和品牌打造，盲目的做營銷。人云亦云，盲目跟風。

     4）、投入的指向性、目的性不清晰，就是花錢花錢。

      4、敗給了金錢：好的創意和思路，沒有足夠的財力支撐，準備工作進行的很順利，到關鍵點上，需要景區投錢的時候，卻無法實施，眼看快要成功了，可惜最后為山九仞，功虧一簣。 

      5、敗給了實力：別的景區就是技高一籌，活動同時進行，分散了客流。也許這叫點子背，你搞紅葉節，別人也搞，你請了個鄉村藝術團，人家搞創新，弄了一堆機器人，把眼球都吸引走了，結果，傻眼了。

     成功有一定的偶然性，但是失敗有時候是必然的，做景區活動策劃必須要從現狀出發，全面了解行業情況，弄清景區營銷問題所在，通過努力才能改變現有狀態！