抖音作為短視頻平臺，因為國內互聯網硬件的發展和互聯網用戶的增長，是領先于國外的，是為數不多的土生土長的原創產品。

　　在之前很多個平臺前仆后繼的燒錢經驗下，抖音學習了微信這個免費軟件，打造了特有的商業模式頂層設計，結合基于算法的流量分配規則，從大量互聯網平臺中脫穎而出。

　　抖音與bat的主要平臺的運營模式，好比無產階級和資本階級的對比，抖音對大眾極其友好，其他平臺僅對頭部用戶友好，結果不言而喻。

　　抖音的發展確實有過一段掙扎期，由于用戶數量少，抖音的運營機制無法發揮作用。但是在2018年5月后，抖音下載量超過支付寶的那一刻，抖音平臺的天下已經到來。

　　抖音的早期內容，老用戶可以回憶，茶卡鹽湖天空之鏡、大唐不夜城馮佳晨等，slogan為“記錄美好生活”，現在復盤，是文旅行業共生體。

　　早期的抖音，美景類視頻占比特別大，后來不可避免的出現達人，而早期的快手，更多的是才藝達人。

　　在這個背景下，抖音一路披荊斬棘，成為了文旅行業的寵兒，同時也帶動了下游的大量新業態。

　　景區可以通過抖音的推廣，提升自身品牌，并且可以很直觀的轉化游客，可謂是營銷利器。

　　在疫情的洗牌下，一些傳統的國內頭部景區，也開始落下老臉，運營抖音，現在可以天天看到張家界、黃山的直播，19、20年他們對抖音是不屑一顧的。

　　當然，我們看到了什么叫做品牌的降維打擊，張家界雪后官方抖音直播，直播間同時在線8萬人，而作為公認的雪域網紅景區老君山，同時在線巔峰僅有4萬人。

　　抖音能夠帶火景區已經業內公認，于是，抖音代運營公司油然而生，基于文旅kol的mcn機構快速出現，并且可以向景區收取遠高于其他行業的推廣費用。

　　好比策劃和設計最好的人才都扎堆在房地產和互聯網一樣，行業利潤率比較大，可以養活更多高薪的專業技能人才。