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目前擁有一定規模和品質的景區建成之后,只要保證基礎的安全、品質運營,決定景區收益的最大變量乃是品牌營銷,營銷水平、品牌影響力,決定了園區的收入。要想成為區域強勢,最需要研究、也最不應該忽視的是品牌營銷。
你的景區有多大,產品豐富程度如何?景區承載客容量如何?每年的經營目標是多大。區位、交通條件如何?框定市場是打造品牌的第一步,多少金剛鉆攬多少的瓷器活。有的園區很小,產品可能當時具備一定的領先和唯一性,但客容量太差,卻一下子定位為全國性市場甚至全球市場,就有點沽名釣譽的味道了
而很多景區一開始就沒有清晰的定位,只是為了保持活躍度,頻頻出招,什么火就做什么。廣告、公關、景區活動等內容不一致且多變。一會兒請明星,一會兒做比賽,一會說自己是時尚地標,一會兒又去和農業旅游線路搭邊,總之是為了追求曝光不擇手段,但是在如何曝光上又缺乏規劃。歸根結底,是因為品牌缺乏定位和為貫徹定位打造的一系列手段和規范。
不知道是否出于渠道營收保障的原因,還是對自身的品牌完全不自信,大部分的主題公園都不敢原價或者接近于賣門市票,而是將相當大一部分利潤讓給了OTA和旅行社。事實上,本地的游客對價格的敏感度雖然也很高,但是在門市窗口買票卻是便利的選擇。當你把利潤讓給渠道的時候,也許他能給你帶來客流,但同時你也交出了你的定價權。如果品牌不強大,你的收客就只能受制于人。
還有現在流行的渠道包干模式,直接給景區流量,省去景區營銷打造品牌的花銷,然后你的產品、景區價格都是渠道制定,整個品牌的推廣或者景區營銷用我的方式來,渠道能夠保證景區在這個階段能夠收回多少錢,就是利潤肯定也不會太高,而且很難去打造好景區品牌營銷(畢竟自己的孩子自己養心里才有數),事實上就是一個景區營銷自己去選擇的問題。
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