近日得知曾經景區日接待游客量達到2萬多的天荷旅游度假區宣布停業。相關負責人說：“沒開業，也沒做宣傳，每天都有兩三千人來賞花。2016年6月1日兒童節，那一天，到度假區的游客多達一兩萬人。因為來的人太多，度假區旁的遂宜畢高速雙河收費站路段堵了幾公里，老路更是堵車約10公里。

由于度假區配套不全，游客只能去村民家中上廁所，村民按每人收1塊錢，有的一家人一天收入兩三百塊。而在周邊經營外賣小吃的村民，每天也能賺上幾百元。

人氣那么高為什么導致后面停業破產呢？

1.盲目投資建設

景區開始營業時，對外宣稱，是川南地區集生態觀光、水上樂園、休閑娛樂、科普教育為一體的大型旅游綜合體。主要景觀有瀑布、蔬菜長廊博物館、千畝花海等，還有漂流、沖浪等游客體驗項目。實際上，除了種植100多畝向日葵及幾十畝草花、格桑花等，水上樂園只打算投入兩三百萬元，建個簡單的游泳池。然而，火爆的場面讓股東們不知不覺多追加了10倍的投資，天荷旅游度假區項目開園時已投資1.8億元。后期更是打造卡丁車、山地越野、叢林飛鼠、少年軍事體驗學校等體驗項目，以及露營、別墅群住宿等內容。建成后總占地面積將達800公頃，預計單日可接待游客10萬人。

可是理想很豐滿，現實很骨感。公司因資金鏈斷裂，經營便十分困難。去年九月份開始度假區便停止經營，至今無人管理，招商也沒人愿來，項目就此告終。

2.景區太依賴門票

游客人均消費太低，沒有餐飲、購物、住宿等收入，光靠門票，水上樂園經營3年，盡管每年客流有三四萬人，但每年都虧損上百萬元。而花海又“基本上收不到錢。”

3.建設用地指標未落實

“建設用地指標的問題，也是鄉村旅游開發最大的難點。”如果建設用地指標解決了，再去做水上樂園，招商就會非常成功。

4.沒有互聯網+大數據的系統分析

對于資金鏈緊張的景區，雖然全面建設智慧化資金壓力相對較大。但是不做有點落后與時代，最好的切入點就是從最基礎的景區票務系統做起。互聯網大數據云計算的結合大大提高了景區的軟實力。票務系統根據售票信息自動生成財務報表，包括客源地購票統計報表、時間段統計報表等，有效杜絕財務漏洞造成的經濟損失，提高財務管理的精準性。

票務系統采集到的數據將上傳到云數據中心，數據經過清洗處理后以可視化圖表形式清晰展現，實時反饋景區運營情況，驅動景區經營管理決策，為決策提供依據，提高景區決策的靶向性和準確度。