景區從開門營業開始就進入了正式運營期。景區運營模式實施步驟有哪些呢?

　　1.景區管理公司的定位和職能

　　為保證景區業務的相關能力建設，整合景區資源，提升整體品牌和效益，需要組織架構進行匹配，建立景區專業公司具有其必要性。

　　定位：

　　運營協調中心、品牌整合中心、戰略規劃中心、人才培養中心

　　職能：

　　(1) 明確景區業務的發展方向與發展重點，建立景區業務的盈利模式，挖掘盈利能力。

　　(2)協調景區內的品牌建設，對景區業務整體的品牌進行設計與推廣，提升品牌的知名度和影響力。

　　(3)集中進行項目可行性分析，建立相關流程制度。

　　(4)培養景區人才，建立自己的景區管理團隊，確保日常經營和輸出管理的人才數量。

　　2.統一品牌，集中產品作戰

　　將景區及相應產品的品牌進行統籌規劃，統一規則，從長期及整體的戰略的眼光來看品牌營銷。通過合理的品牌定位、品牌營銷與品牌傳播，在游客數量大幅增長的基礎上，在游客中建立品牌知名度與美譽度，以鼓勵游客積極宣傳景區，產生品牌效應。這需要對品牌所蘊含的產品、價值、文化及管理進行相應的定位，并將其貫穿整個運營流程，轉化為可以傳播的信息及口號，確定品牌要素及傳播渠道，并注意后續機制對品牌營銷的監督與追蹤效果。

　　3.開發網絡營銷渠道

　　充分運用旅游板塊內部資源，積極拓展與系統內旅行社、公司、景區產品、在線旅游平臺的合作，將網站作為統一的產品展示、銷售及客戶資源共享的平臺，使各旅游業態形成完整的產業鏈和完善的網絡覆蓋，實現客戶資源共享。

　　推出不同類型的會員卡、儲值消費卡等，建立起龐大的客戶群，持卡的客戶可以在集團下屬的各個旅游景區、酒店、客運、旅行社等進行消費、折扣優惠;與各大航空公司、商家等進行合作聯盟，實現資源共享，讓客戶感到尊貴與自豪，真正體現周到體貼的服務理念。