前段時間，文化和旅游部對復核檢查嚴重不達標或存在嚴重問題的旅游景區進行了處理，近來，國內多個重點景區相繼宣布破產重組新聞，種種跡象表明，傳統旅游似乎正在走下坡路，如何實現自救，尋找新的發展突破，值得深入探討。

    景區未來發展趨勢：

    第二個，從景區到目的地是擴展趨勢。面積大的景區，本身已經形成了一種旅游模式，更多的景區需要向目的地模式轉換。以黃山為例，整個黃山市將近一萬平方公里，在這種情況之下，目的地模式，或者向目的地轉換的模式是一個必然。

    第三個，從跑馬占地到功能第一是空間趨勢。我們不能只滿足于面積大。我就問一個問題，你有多少可用土地。50平方公里所謂的跑馬占地，能夠有一千畝土地就不得了，能有五百畝就可以過得去了。可用土地是商業化的根本。規劃需要分區，通過大分散小布局的方式。內容為王，強化功能。

    第四個，從階段性到全年利用是時間趨勢。多數景區，尤其是北方，一年只有三個月開放。如果項目一年只過三個月，我覺得可以不做。按照個人經驗，一個景區一年經營半年，超過半年一定都是利潤，所以需要研究時間概念。

    第五個，從觀光到沉浸是體驗趨勢。旅游現在形成了六種類型。視野型就是觀光旅游，主要的就是多看。家庭型的是鄉村休閑。享受型是多元度假。撒歡型是主題樂園。這四種是主體。撒野型是戶外體驗，還有一種是自虐型是特種旅游，比如要開飛機、跳傘，花大把的錢過把癮，這種過程是消費場景、消費過程、消費體驗，所以需要全面沉浸。

    第六個，情景規劃與體驗設計是深度的趨勢。第一，情景規劃，我們總覺得除了老天爺的飯就是老祖宗的飯，這些飯吃下來不需要那么多創意，實際不然，這些東西需要轉換。綠水青山就是金山銀山，但綠水青山不會自然變成金山銀山。要達到綠水青山，也需要金山銀山，沒有投資，你的綠水青山怎么成長，所以這就需要我們研究內容、功能、空間、時間方面的規劃。

    第七個，資源與區位是市場的趨勢。首先，資源的壟斷性決定市場的覆蓋性，壟斷的格局，該形成已經形成了，所以有一個觀點我們不再重復，就是所謂旅游場景的周期性。這個周期性，我認為也要看是什么樣的產品，對于觀光類的、壟斷性的景區，沒有周期性的問題。

    第八個，A（吸引中心）+B（利潤中心）+C（文化中心）是運營的趨勢。所謂的二次消費說了有十年了，說易行難，不是大家沒有這個意識，也不是大家不努力，是現在情況的局限了二次消費。第一難在運營的單一，因為景區單一主題、單一門票這個模式，多年已經形成了習慣。第二難在消費者的慣性，因為消費者不能縱容，你只能出來買東西是不是？第三個難在消費時間的短暫，景區這種傳統模式本身就注定了我們二次消費的可能性很低。

    第九個，智慧手段多元化是營銷的趨勢。廣義的智慧旅游，指的是針對廣義旅游者不斷變化和細化的需求，在旅游發展的各個方面，運用智慧的頭腦，凝聚智慧的團隊，采用智慧的手段，達到低成本，高效率，個性化的結果。狹義的智慧旅游是指以互聯網為基礎，以新技術為手段，以細分化為目標，形成為旅游者全面服務的網絡。

    第十個，IP先導是新競爭的趨勢。IP在我的理解中是知識資產，不是一般的知識，而是可以資產化的知識；不是一般的資產，而是以知識為依托的資產。景區本身就有天然的壟斷性，但IP的形成要經歷創造，積累，培育，成性，品牌，擴張的過程。IP也不是一個簡單的品牌概念，不是一個簡單的活動概念。