旅游發展因素的九大變化：

　　1、傳統資源開發殆盡，影響逐步淡化。這是現在的基本情況，投資投什么?做什么?傳統資源已經基本找不到了。

　　2、傳統產品統治市場，后勁逐步減少。傳統產品是什么?以官方為主體的產品，占市場主流型，從長遠來看仍然是主流型的，不能因為休閑產品的發展就否定觀光旅游，第一代的旅游者一定是觀光旅游者，但是后勁逐步減少。

　　3、傳統市場全面轉化，新老交替進行。大家都很關心這一時代90后、00后，我們這些老家伙誰來關心?老年旅游市場也要關注，這是新老交替的時代，而且老年人也在逐步變化，老年人有大把的時間也有點錢但是一分錢舍不得花，所以老年人的錢基本被騙子騙走了，但是現在不同了，很多老年人敢花錢、想花錢，我們也讓他們會花錢。

　　4、快捷發展形成常態，傳統企業式微。我們現在已經很難劃個界限哪個是旅游企業?是不是旅游企業一點都不重要，重要的是你干什么事，像美團，我原來以為美團就是賣菜的，我后來了解了一下才發現美團不得了，美團是生活服務平臺，這樣的生活服務平臺里很自然旅游、觀光、休閑、度假就在里面占了重要的分量，這樣的企業不是旅游企業嗎?可是我們傳統的旅游企業實際上在一步一步的下滑，這就叫式微，尤其這兩年的疫情，疫情客觀上產生了一個作用就是使我們的產業結構得到調整，大把的企業倒閉，企業倒閉我們當然心痛，但是要看倒閉了什么樣的企業?比如說有的原來就是僵尸企業，倒閉就倒閉了，嚴格的說僵尸企業的存在是占用了資源，但是資源的效用很差，這樣的企業倒閉怎么了?所以實際上這種產業結構的被動調整或者強力調整正在進行，其中最大的變化就是傳統企業式微。

　　5、產業結構不斷變化，新興業態涌現。這是大家最關注的，今天一天的會我們也看到了，新業態、新企業、新做法、新經驗、新模式，一系列的新動力都出來了。這樣就使我們的產業結構在不斷的變化，而且疫情影響下來大者恒大，資源在向頭部企業聚集，大的越來越大。優者生存，有一些中等企業或者小企業可以生存，因為它優，可是亂七八糟的企業該退出就退出吧。

　　6、投資結構超越旅游，跨越領域進行。現在碰到很多投資商我都在問你們投旅游是投什么?他們的概念都是一個景區+一片房地產，這就叫旅游投資嗎?這樣的旅游投資意義不大，我們景區沒有多少可投的了，可是跨界進行的像融創文旅城，這是什么企業?就是跨界企業，從傳統旅游尤其我這種老旅游角度來說，你們就像強盜進來搶，后來我一想這個觀點不對，到底站在什么立場上?應該站在發展立場上，不應該有任何界限、框框，只要有利于發展就可以。

　　7、區位優勢逐步變化，交通優勢顯現。很多地方說這里很有區位優勢，是幾個大城市的中心，看了地圖我說你是幾何中心而不是交通中心，有些區位優勢實際上現在變成弱勢，但是大交通只要跟上來了就會把你區位的優勢和弱勢逐步調整變化，未來的發展這一條是非常關鍵的，比如像云貴川，尤其貴州原來地無三尺平，現在到貴州一馬平川，高速公路出了隧道就是橋梁、過了橋梁就是隧道，很自然調整過來了。可是像膠東半島區位優勢很好但是交通優勢不具備，所以就會影響這些地方的發展。

　　8、城市聚集格局突出、群體發展領先。下一步，建議各位投資商找城市群，反正國家大的格局基本定了，若干大的城市群這是我們整個國家發展的主導。城市群的聚集效應越來越突出，對旅游來說，最大的聚集是人口聚集和消費聚集，人口聚集了、消費聚集了你不到那里去投資干什么?這就是一個大趨勢。

　　9、世界領先態勢形成，新型發展引導。像金準博士剛才說了一個觀點我很認同，什么國際化?嚴格來說中國旅游發展到今天我們前面沒有標桿了，我們習慣性的就是對標，什么地方無論地方還是企業動不動就是對標，我現在就問對誰?原來一說是新加坡，新加坡是一個城市概念，說到瑞士，瑞士是一個區域概念，瑞士8萬平方公里，黑龍江大興安嶺也是8萬平方公里，我到大興安嶺的時候我說你可以對標，你跟瑞士對標，這么大一個國家這么大的消費市場我們找誰對標去?尤其經過這幾年的發展，我們在世界上已經形成了一個領先態勢，就要求我們有一個新型發展的引導。