中國有句俗話：“獨樂樂不如眾樂樂”，但是國內很多的文旅項目都是自娛自樂，只是考慮局部區域的文旅和需求，這就是給自己加了一道枷鎖，國內出圈的強勢文旅IP都有大眾屬性，而非小眾概念。

　　讓自己城市的內需流動起來也是國家倡導的，但是更有成就感的事情是讓別的城市的人把錢花到你的城市，比如東北不夜城項目，梅河當地的城市人口不到30萬，而不夜城最多一天接待了33萬游客，5個月接待了400多萬游客，這里有一大半是來自外地的城市，試想對梅河的經濟拉動有多大?

　　美國之所以強大是吸引了全世界的資金和流量，我大唐盛世也曾經成為世界的中心。據史料記載曾經有10萬胡人(外國人)來朝，當時的東市，西市鼎盛一時。

　　文旅項目具有大眾屬性，又有一定的可復制性，可以實現輕資產的擴張，據我了解國內一些成功的文旅項目，有多個城市都邀請在其當地進行植入，這也是文旅項目的終極目標。

　　國內大部分的文旅模式是通過地產平衡資金，用文旅流量的拉動作用從而實現周邊地價及商業的迅速升值，但是也出現了很多問題，房子賣完了，但是文旅項目沒有做起來，這取決于兩方面。

　　一是資方的初衷就沒有想把文旅項目當核心，只是想用概念找政府低成本圈地，后果可想而知。

　　二是想引爆文旅帶動地產升值，但是多半也會因為沒有專業的操盤團隊，一味的用地產思維做文旅，結果還是形成爛尾工程，這樣的事情在國內屢見不鮮。