文旅項目如何打造成功IP？可以從下面三個要素來考量：

　　1、杜絕抄襲思維

　　一說到文旅項目的IP，就可以看到都在談“迪斯尼的IP如何如何……”，不錯，迪斯尼樂園是一個有IP的旅游項目，但是它的出現對于我們現在的文旅產業并沒有多少的參考價值，原因在于迪斯尼的IP并不是一個新IP，而是經過了那么多的時間，被那么多的電視臺、各類媒體、教材……共同打造的結果。在這樣的基礎上，圍繞迪斯尼這個文化符號來打造旅游景區當然一切都顯得那么簡單。電子票務系統

　　這種模型有模仿的可能嗎?能否模仿成功尚且可以放在其次，當文旅產業的從業人員試圖去“模仿”的時候，有沒有想過自己的“創造力”該如何體現?或者，再說的直白一些，難道IP的概念是通過模仿產生的嗎?拋開旅游不談，迪斯尼屬于動漫產業文化圈，難道其他的動畫、漫畫公司模仿迪斯尼就可以達到迪斯尼這樣的影響力嗎?成功的做法，應以大文化品牌思維為構建的基石，以潛在需求為導向，以核心景區為“點”、以沿線的實體布局為“線”、各個主題內容、業態集群、運營活動、大旅游消費為“面”，進行系統化的整合，將文化IP沉淀為品牌資產，構建文化旅游產業生態，形成可持續的IP經營效應及商業開發價值。

　　2、服務消費者

　　“文旅融合IP”從某個角度說就是就塑造或者挖掘這種“人文感知力”并與旅游載體相結合，形成體驗消費的過程：通過對固有認知及源源不斷的內容創新，持續的觸及并喚醒大眾心理，反復被談論和強化，不斷的轉化為具備商業價值的游憩載體......，這種造浪賦能的內容創作，形成勢能疊加的傳播，形成具有IP內容標簽、心智資源、精神感受、人文感悟的文旅消費力和吸引力。

　　地區的發展與消費人口的數量有極大的關系，旅游經濟所在意的，就是外來旅游人口的數量和消費能力。一個“AI企業創業園”只能是一個工業園區，并不能夠構成一個文旅項目，最重要的一點就在于它不具備吸引外來旅游人口的能力，就算他的AI在產業內再領先也好，這個園區所具有的，并不是一個文旅項目IP。景區門票銷售系統

　　3、具有“排他性”

　　不能形成可持續經營的品牌資產的文旅IP都是在耍流氓。文旅IP的核心是“知識產權”，不能形成“知識產權”就意味著不能形成法律上的保護，也不具備業態延伸和無形資產的價值。由于很多的文旅IP都具有公共文化屬性，需要通過“二次創作或轉換”的方式獲得獨立的知識產權。這其中，最具保護力度和資產價值的是法律意義上的“品牌”權(商標權)。所以文旅融合IP的知識產權策略和品牌規劃是最首要和最基礎的規劃。讓文化和旅游互動互助，讓文旅項目能夠成長發展，最關鍵的就是文化創意，并且，這個特指的“文化創意”最重要的一點，就是要具有很強的“排他性”，只有這樣才能成為一個成功的IP。從字面意思來看，“排他性”很簡單，就是你做的事情別人不能做、做不到，在文創當中的“排他性”同樣也是這個意思。弄一個“搖滾小鎮”不算有排他性，也很難形成一個有價值的IP，但是如果這個小鎮能夠保證每周都有知名的樂隊來舉辦音樂會、見面會，那么這個IP就存在了。道理在于：第一，目前國內還沒有這樣的活動和場所;第二，本周出現在小鎮上的樂隊不可能同時出現于其他表演活動之中。景區票務系統一卡通