從2013年《又見平遙》被定義為國內首個沉浸式旅游項目以來，“沉浸式”一詞已經逐漸深入人心，旅游從業者的先知們紛紛各施拳腳，打造了越來越多的沉浸式項目。讓“沉浸式”一詞從網絡和書籍里走進現實，并用最為生動的方式給游客作出了名詞解釋，讓游客更加清晰和準確地了解了沉浸式的內涵，先行者們不自覺地承擔了游客輔導和消費引導的職能。

　　從幻境的統計來看，沉浸式體驗項目于2016年前在國內還處于萌芽階段，每年以個位數的增長速度緩慢發展，充分說明那個階從業者還是審慎的，市場還處于培育和催生階段。到了2016年，沉浸式項目一下子像破繭而出飛蝶，一躍而飛，達到37個之多。接下來的兩年更是以指數級增長，2017年142個，2018年442個，2019年1100個。沉浸式業態也覆蓋了12大細分行業及35種業態，在眾多沉浸式業態中以沉浸式主題公園、沉浸式演藝、沉浸式燈光秀/夜游、沉浸式展覽、沉浸式餐廳等沉浸式業態和場景最為常見。

　　沉浸式體驗項目和產品層出不窮，一場場“全沉浸式”的感官盛宴，讓文化消費者的獲得感愈加豐富，全方面沉浸在精心營造的幻妙氛圍中，形成難以忘懷的場景體驗。沉浸式體驗正在全面鋪開，展現出各種可能。

　　迅猛發展的沉浸式項目給消費者提供了更多的體驗場景，頻繁觸發消費者對沉浸式的體驗記憶和消費渴望，在體驗閾值不斷被抬高的時候，消費者會將這一美妙的體驗感受寄希望于別的行業，希望在其他消費場景中也能夠獲得同樣的體驗，這無形之中也為沉浸式景區培育了潛在游客的消費習慣，為沉浸式景區的發展拓展了市場空間。

　　更令人可喜的是從2017年《知音號》問世以來，沉浸式在旅游領域得到更加廣泛的行業認同，業內普遍認為未來沉浸式應該是文旅發展的制高點，是旅游消費升級的一個方向。近兩年越來越多的沉浸式文旅項目相繼面世，在供給側引領著體驗式旅游項目的發展,從行業內部不斷催生變革，這些成功的項目扮演著頭羊的角色。

　　已經問世的沉浸式文旅項目都取得了非常不錯的成績，這就為未來沉浸式景區的發展奠定了業態自信。模式的創新加上科技的進步，更有多年旅游演藝行業的沉淀，這都為沉浸式景區的蓬勃發展蓄足了能量。前面提到過泛演藝化是沉浸式景區的亮點而不是其他，我們幸運地遇上了一個科技高速發展的時代，VR、AR、MR，全息投影等都會給游客提供視覺和體感上的沉浸感。但我們要永遠記住，沉浸式景區的核心競爭力還是內容，旅游業的一個最大特征就是人與人的互動與交互，沒有了人文的互動，旅游體驗也會變得冰冷無感。所以，未來的沉浸式景區還是要把泛旅游演藝作為亮點去突顯。

　　旅游演藝大家都清楚，那么什么是泛旅游演藝呢?沉浸式景區需要的不單是一臺或是幾臺沉浸式演藝，而是時時處處都要制造沉浸感。這就需要景區內跟游客接觸的所有員工都要具備“演員”的能力，都要在劇情里找到自己的位置，給游客傳遞不經意的驚喜。借用朱自清《荷塘月色》里的一句話：“酣眠固不可少，小睡也別有風味的”，泛演藝更能給游客帶來沉浸體驗，因為它可能是一對一的互動，這是業務發展方向的建議。

　　未來幾年的旅游業必將是沉浸式景區的霸主時代，除了行業自身的積極探索外，國家文旅部對沉浸式旅游的政策導向是從更高的政府層面對這一行業趨勢的引導和鼓勵。有了明確的政策導向，各種要素會向這個領域聚集，都會加速和助推沉浸式景區的發展。這次文旅部的政策不是在畫餅而是實實在在的行動，前面提到：在2020年7月，文旅部產業司就支持國家文化科技創新服務聯盟牽頭成立了沉浸式文旅新型業態培育平臺，而且提出了明確的發展規劃。到2021年通過平臺培育30個示范項目和10個孵化基地，到2023年培育100個示范項目和30個孵化基地，在未來3年帶動投資60億—100億，實現文化新型消費產業集群產值200億—300億，促進就業增長3萬—9萬人。這些具體的數字表明了文旅部的務實作風和堅定決心，這既是文旅部給平臺下達的KPI，也是給行業傳遞的信號。政策引導，平臺培育，市場需要共同構成了三駕馬車牽引著沉浸式文旅項目飛奔。

　　未來這對旅游投資者來說將是一塊誘人的大蛋糕，對從業者來說將是一個施展宏圖的大舞臺，也必將催生出一支十分龐大的從業大軍。從沉浸式景區的核心競爭力來觀察，過去的旅游演藝仍將大有可為，新的業態讓老樹發出了新枝，旅游演藝將迎來又一個絢爛的春天，這個春天的欣欣向榮正源于沉浸式景區的勃勃生機。