經過疫情兩年的反復折騰,旅游業確實有點經受不起了,每當疫情有一點風吹草動,都牽引著無數旅游人的心,那些靈魂的段子手,更是苦中作樂:
與北京、陜西、山東、河南、四川、福建等多個省份的景區同行交流,發現疫情常態化景區的接待情況猶如冰火兩重天,那些名稱耳熟能詳的景區,游客接待量較2020年有增無減,但是,大部分的小景區就比較慘淡,甚至會出現游客還沒有工作人員數量多的情況。
兩級分化如此嚴重,一方面是品牌知名度發揮的作用。另外一方面就是這些景區在疫情常態化下采用了以小搏大方式,抓住了機會。
一是守住自己的底線,景區是什么就是什么,有什么產品就是什么產品。
不要做跟景區沒有關系的產品,一定要有關聯,所有的策劃都是錦上添花,而不是另起爐灶,跟景區核心產品沒有關聯的所有策劃,都是墳頭蹦迪,除了對景區品牌起到反作用以外,沒有任何好處;有太多在營銷策劃上開倒車的景區了;
二是擁抱年輕人思維。
你知道王一博、肖戰、易洋千璽么?你知道yyds、456都是什么意思么?你能通過穿衣打扮推算出大概年齡么?你知道現在00后在校大學生每個月的生活費么?你玩過高版本的劇本殺么?或者你所在的城市能找6、7個朋友一起玩狼人殺么?
三適合自己的才是最好的,不能盲目的模仿。
在景區發展過程中,經常出現到另外一個景區考察學習的情形,特別容易出現景區高管發現其他景區某個事情做的好,一拍腦袋就讓自己景區也這么做。 中國沒有一模一樣的景區,自然就不可能有一模一樣的策略。
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