隨著國家針對旅游業的政策中可以看出門票逐漸在降低甚至免門票的趨勢，豐富景區的二次消費項目是必然的趨勢，為游客提供更多的消，是被互聯網推廣刷屏的項目，可以迅速在在線名人中創造一個風景區。景區建設投資大，游樂項目多。在資金不足的情況下，門票收入分成這種合作模式已成為目前主流的方式。

網紅景點的規模因地而異，節假日每天都有上萬人次的游客。景區內有很多二次消費項目，包括玻璃橋、彩虹滑道、高空秋千等大大小小的網上紅色項目。每一個項目大投資數千萬，小投資數萬元。除了景區內建設的軌道車外，其他項目都在招商引資。存在的管理問題:1.收銀問題：每個企業都有自己的方式。雖然各景區在各個項目點售票，但項目商戶私收問題非常嚴重景區收入。2.窗口售票的問題：讓客戶可以一張一張地買票，很多項目的轉化率不高。

因此，景區應該考慮結合售票。接著問題來了，景區很多景區都進行打包組合票，一張票價高達上千元。在玩了兩天之后，也許我沒有經歷過任何項目。最后，將幾個高轉換項目和幾個低轉換項目一起銷售，并根據旅游線路組合銷售套票。而不在套餐內的項目商會有意見，要求加入組合形式，不能滿足游客的需求。3.組合票形成后，需要投入大量人員驗票，避免游客在一個項目多次游玩的問題。因為所有的票都是人工核對的，所以有很多漏洞。4.財務統計問題，因為景區門票都是賣的，而驗票是給商家看的，而且參觀次數是用鋼筆手工記錄下來的。下班后，他們和景區和睦相處。檢票的次數往往多于售票的次數。財政工作壓力特別大，問題根源很難找到。5.由于缺乏售票渠道，游客只有到景區后才能購票。因為有很多景點，我不知道哪一個好玩，也不容易選擇。節假日游客多，購票排隊很長，導致矛盾。如何解決這些問題？完全依靠人力資源是不可能的，因此有必要部署一個票務系統解決這些項目的二次消費問題，