社會經濟的發展進步，使社會民眾的旅游需求逐步提高，旅游行業迎來巨大的發展契機，景區運營管理水平將會直接影響自身在旅游行業領域的市場競爭力。精細化管理是現代管理范疇的重要理論和概念之一，倡導通過管理模式的轉化提升管理效能，文章針對精細化管理在景區運營管理中的應用問題進行探討，分析精細化管理在景區運營管理中的應用原則、精細化管理在景區運營管理中的應用策略，旨在促進景區運營管理工作的可持續發展。

　　精細化管理在景區運營管理中的應用原則

　　(一)重視堅持景區的可持續發展路線

　　景區與其他企業的運營管理存在較大差異，景區的生存和發展都需要以自身的旅游資源為基礎，自身的運營管理模式，無論管理手段如何變化，都需要堅持保證自身的可持續發展原則，將自身的旅游資源保護和可持續開發作為基本工作原則。

　　(二)保證精細化管理策略的可操作性

　　景區為實施精細化管理策略，普遍制定相應的管理策略，為保證精細化管理理念能夠得到有效落實，需要保證相關管理策略的可操作性。管理策略及方案的實際操作，能夠產生對于企業管理的推動作用，此種推動作用也需要應用工作績效考核的方式進行評價，以促進企業精細化管理目標的實現。

　　(三)重視精細化管理的動態發展

　　精細化管理理念在實踐過程中，能夠逐漸體現出景區在運營管理方面存在的不足之處，為保證精細化管理與工作需求相適應，需要重視管理模式及管理內容的動態發展，及時結合實際的工作情形及內容的變化，對管理措施或者策略進行動態調整，使管理工作與實際工作緊密結合。

　　(四)保證景區運營管理的專業度

　　景區運營管理工作包括景區安全管理、物業管理、衛生管理、相關的人力資源管理、財務管理等多方面工作內容，景區應用精細化管理方案，需要保證自身在各個工作領域的專業度，通過管理工作的專業化，讓管理人員能夠及時洞察員工在崗位工作中國存在的問題，利用管理監督各崗位工作效能的提高。

　　(五)提升景區運營管理工作的服務意識

　　消費者是景區運營管理工作的最終工作對象，為提升消費者對于景區運營管理工作的滿意度，需要相關管理人員能夠提升自身的服務意識，以人為管理本位，將提升服務意識作為提高自身在行業領域的市場競爭力的基礎。