今天與一位旅游界的老前輩聊天，講述了從事旅游行業十年來的一些經歷。趁著這個思路，梳理了當下的想法與總結，以下觀點均為個人見解，認同的歡迎點贊，不認同的也歡迎大家指正，一起交流。

    當下很多景區認為旅游不好做，很難做。如果從十年前的旅游市場與現在的旅游市場對比這個角度出發，我認為這句話沒毛病。

     但是沒有哪個行業與市場是固定的，如今各個行業的市場已經分工非常明確，不是旅游不好做，而是你所認為的旅游市場不好做。

     在中國景區協會主辦的一次工作交流會上，有幸與一些設備廠商一起交流。在飯桌上聊到，河南的某個景區，跟著張家界大峽谷玻璃橋的熱潮，投資1000多萬新建了一座玻璃橋。春節15天時間，盈利4000多萬收入。

    說到這可能很多人認為同質化的產品沒什么可吹的，也有人會說數據中會稍有水份，但是我想表達的是其實景區并不像某些人說的，是重資產、回報周期長的行業：在關鍵的時間節奏點，掌握好方法與技巧，運營景區也是可以快速回收資本的。

      上月在拜訪一位江西的景區老總，他原來在杭州做房地產生意，后來返回家鄉做旅游，建景區。在他做景區的過程中，明顯感覺到旅游景區背后還需要一個強大的后市場。相對于房地產行業，景區需要的配套后市場與人才太缺了。以前做房地產，只要有塊地，其他的都會有專業的公司來操盤運作，形成了一條成熟的產業鏈。

     我想未來中國的旅游市場，一定也會往這個方向發展。因為我們旅游行業在整個中國的歷史太短了，歷史的發展永遠都是那么驚人的相似，市場永遠都是遵循優勝劣汰的規則。隨著時間的沉淀，旅游景區服務后市場正在慢慢的發芽與成長。

     這也是這么些年本人的堅守與奮斗，希望做一套屬于景區人的票務系統的初心，讓我感受到這個行業需要我們。正是這份熱愛，讓我們與景區相連在了一起。

     令我感觸最深的是原來一家做美食節活動的公司，在轉型專注做景區爆點活動策劃后，只要景區稍微有一點吸引力基本一推就爆。

     相對于其他成熟的產業，旅游行業潛在的機遇還是非常大的。但是在發展的這過程中，活下來的一定是帶有聚焦屬性的公司，無論是景區還是旅行社。

     最近專注聚焦做親子游板塊的平臺遍地開花，做得風生水起。他們的客戶粘性非常強，依靠周邊城市內的精準粉絲，一年可以做十幾個億的流水，活的相當滋潤。

     一旦聚焦精準，從產品到營銷跟隨聚焦、定位出發，俘獲的這些精準客戶踢都踢不走，忠誠度非常高。如果同時有個做大而全的平臺要來切親子板塊的蛋糕，幾乎是不可能的。

     景區也是一個道理，為什么要打價格戰，因為景區同質化，沒主題沒文化，剩下的只能打價格戰來撬動市場。

     有些景區做營銷做市場感覺很被動，不放低價旅行社根本推不動。我個人認為這個本質問題還是在于景區本身，因為本身產品很一般，在游客選擇旅游線路的時候，只能靠高利潤來吸引旅行社幫忙推薦。

     如果我們的產品好，有自己聚焦的點，市場推動效果是完全相反的，根本是不需要旅行社主動去推薦，而是游客選擇哪家旅行社報名而已。

    這樣主動來把控市場，才能把市場的主導權拿回來，營銷才會做得輕松。所以做景區還是得遵循產品為王，營銷為皇，基于營銷出產品，圍繞產品做營銷的思路。

     很多景區在問，到底如何聚焦，如何定位？我打個粗暴的比喻吧，我們可以把建設景區看做是創建一個門派，創建一門武功，創建一個旅游景區當中的細分標簽。

     天下武功出少林，但是從少林功夫當中可以演變出很多不同的派數，有的擅長棍法，有的擅長劍法。

     這個就看你景區自身的哪項資源比別人稍微好那么一點點，我們把他挖掘出來，深挖放大，做到天下第一。所有的產品細節、品牌營銷、配套設施都圍繞這個點展開打造，這樣差異化不就出來了嗎？

     當然我們尋找自身資源點的時候，挖掘越細越好。就像劍法，已經有人拿下第一了，那么我們可以在劍法中又去細分，另創門派，練到短劍第一。一旦拿到細分市場的頂端地位，景區的IP，景區的文化，自然就來了。市場的規律永遠都只會記住那位第一名。當然看這個第一,自身是如何去定位，你的第一范圍與覆蓋的人群有多廣，市場就有多廣。

      這里又不得回歸到營銷來，我們不能去瞎琢磨第一，還是得先搞清楚市場的人群痛點與覆蓋半徑：如果創辦一個順風耳第一，周圍全是聾子，那不荒廢了一身好功夫？
      好的產品加上正確的營銷思路，一定會有四兩撥千斤的效果。未來的市場一定會更加殘酷。練好基本功的同時，還是要創立一個屬于自己獨特的武功，獨特的標簽，你的游客才會記住你，景區的發展也會有明確的方向，與清晰的思路。