疫情防控常態化的景區經營，已經不能按照原來常規的套路進行，不管是老缸裝新酒，還是新缸裝老酒，反正不能再用老缸裝老酒走老路的方式，疫情之下的景區，我認為要采取系統性策劃，間歇性執行的方式，也就是說，確定景區的戰略核心不動搖，其他的圍繞整個戰略目標，采用疫情來了做內部提升，疫情間隙迅速喚醒市場的模式。

　　如何在疫情常態化，學會與疫情共存，我認為要做好以下幾個方面：

　　一、要理解當下的市場，和未來景區的發展趨勢。

　　理解我們的客戶：要做符合市場的景區和項目策劃，就必須理解這個時代，理解我們面對的客戶群體，隨著90、00年代這些Z世代的年輕人，逐步走到了前臺，不同的玩兒法和網絡流行另類的表達，構成了新時代的文化基礎，要為他們提供符合要求的旅游產品和服務，就必須要跟著這個時代，Z世代的年輕人，他們走的是潮、萌、個性的路子，注重的是個人體驗、喜歡獨立、分享等等特點，做產品，必須要緊跟市場，學會用Z時代的思維來策劃產品，并進行表達，這是個最基本的要求。

　　要弄懂旅游景區趨勢：這些年，隨著新媒體、戶外新玩兒法、不同資源類型、新業態景區的快速增長，我認為旅游景區未來發展趨勢，一定是營銷去渠道化和資源去中心化，做營銷的面對旅游景區的嚴重過剩，以及渠道力量的逐步削弱，雖然渠道在需要做全國市場的景區還是不可或缺的力量，但是在區域內市場，渠道的作用基本上是非常小的，依照傳統的市場營銷策略，基本上沒有很好的解決方案，所以，營銷部必然隨著時代的發展而逐步被淘汰。

　　有形的資源在市場競爭中的比例會越來越弱，而運營能力的高低，將會是旅游景區核心的競爭力，意味著以策劃為核心的新崗位將會成為未來的發展趨勢。最近五年來，我全國各地考察學習，更多的是探索和研究策劃落地實施的技巧和方法，發現很多景區已經開始朝著特色化和精準化進行提升，所以，弄懂趨勢很重要!文旅行業未來的趨勢就是資源去中心化，圍繞創意和新媒體推廣來進行，這個方向和側重點不能搞錯了。

　　二、正確理解，熟練掌握并應用好策劃這個工具

　　策劃不是一個點子：經常有同行或者景區老板認為一個網紅項目就可以帶火一個景區，大項目好比張家界大峽谷的玻璃橋，神仙居的如意橋;小項目如石牛寨的飛拉達、老君山的騰云棧道、碩平花海的網紅搖擺橋，俠天下的威亞，還有倒盞村造價只有幾千塊的吶喊噴泉等等，他們認為一個新奇特的項目就是市場最大的利器，其實，有句話叫貨到地頭死，你所看到的網紅項目好比標桿知名景區一樣，你看到的只是外表，內涵的東西你學不會。

　　體驗項目能不能救景區，有時候能救，但只能救一時，而大多時候不一定能救，因為抄人家的項目，很難獲得大流量的收益，而原創的項目，在推出之前，都不敢說一定會火，項目有新意只是個前提，而后期的各種炒作，如活動策劃、新聞事件等，各級不斷的推波助瀾，才是項目能火的根本。還有很多老板認為策劃一場活動，搞一次新聞事件炒作，就可以迅速救活市場，不花錢或者少花錢就能讓景區火起來。其實，這都是對策劃不太了解，只看到了其中的一點。

　　策劃是站在未來的角度，為景區的發展提供可落地、可監控、能量化的解決方案。我理解的策劃，不是一個創意，不是一個體驗項目，也不是一次活動或者新聞炒作，而是基于對景區資源和市場足夠理解的基礎上，結合景區的景觀資源情況、企業情況、市場情況、社會資源、行業背景等各種因素，在充分調研分析的基礎上，秉承差異化、特色化、低風險化、可持續化的原則，從頂層設計、文化定位、產品創意、市場推廣、管理提升等各方面進行綜合提升，找到適合景區長期穩定生存發展的產品和經營模式;并且針對不同的階段，提出不同的策略，使得景區發展按照預期進行。

　　景區策劃不是干一件大事，而是干一系列正確的小事;不是干一次的事，而是持續常年堅持積累的事;特別是在旅游資源去中心化、游客群體年輕潮流化的時代，策劃一定是聚焦化，需要先做頂層設計和文化定位，知道往哪里走，比盲目的奔跑更重要;要低頭趕路，更要抬頭看天，方向對了之后，然后再進行產品的創意革新以及持續不斷的運營提升，這樣才能實現景區的脫胎換骨。老君山之所以這幾年迅速晉升為最大的網紅景區，很大程度上就是走了這樣一條路。

　　策劃是景區綜合實力的體現。策劃不單是策劃部門的事，而是涉及景區所有部門的事;策劃不是某個人的事，而是一把手主導的大家的事，另外，經濟基礎決定策劃效果，策劃是需要花錢的事，不是空手套白狼，掌握技巧可以省一部分開支，但是沒有費用的支撐，再好的策劃也是白搭。