2020年文化和旅游發展統計公報顯示，截至2020年末，全國共有A級旅游景區13332個，其中5A級旅游景區302個，4A級旅游景區4030個，3A級旅游景區6931個。面對數量如此龐大的競爭對手，沒有爆點的景區將很難突出重圍。

　　網紅經濟背后，反映的正是爆點思維。所謂爆點，就是能夠在短時間聚集大量人氣并能帶來銷售轉化的產品。通過爆點產品引流，提升景區運營效率，并在競爭中形成系統性的結構優勢，這才是網紅經濟的核心邏輯，那么網紅景區引爆后，如何做到可持續發展呢。

　　首先，重視開發和培育景區獨特品牌IP價值。

　　網紅產品必然會面臨更新迭代，但網紅的品牌是具有可持續生命力的。真正的核心競爭力永遠來自于景區自身獨一無二的資源稟賦，網紅浪潮之下，更要用發現和創新的眼光，構建游客心中的第一與唯一。

　　比如江西景德鎮高嶺·中國村，除了圍繞當地流傳千年的茶文化，重點打造“大唐茶市”演藝小鎮，不斷豐富沉浸式、主題式演出和活動之外，為了吸引年輕游客、親子游客，其在景區IP形象恬咪的打造上，將當地瓷器與茶葉的產業底色與當下頗受全網喜愛的“擼貓”習慣進行結合，通過“萌萌噠”的媒介與更輕松有趣的方式，與更多游客互動。該景區今年國慶開業期間接待游客人次就超過20萬，遠超預期。

　　其次，景區運營要從市場、游客需求的角度出發，加速產品創新和迭代。

　　網紅的變遷史，也是市場需求的發展史。需求決定產品，而非產品決定需求，從X世代(1965年至1980年出生)到Y世代(1980年至1995年出生)再到Z世代(1995年至2010年出生)，游客的需求變得越來越多元化，所以網紅爆點也必然會持續更新。因此，在運營過程中要注重場景化、娛樂化和情緒化的構建，尤其是輕資產業態投入和主題場景氛圍包裝，產品只是階段性的結果，最終任務是動態滿足用戶需求。

　　最后，成為網紅不是目標，流量變現才是。

　　不能變現的網紅流量就沒有商業價值，尤其是在內循環新常態下，網紅經濟要流量，更要“留量”。網紅是引客要素，但非留客要素，唯有依靠高質量、創新的產品和服務帶動經濟和消費，才是長久之計，以上就是網紅景區可持續發展方案。