經過疫情兩年的反復折騰，旅游業確實有點經受不起了，每當疫情有一點風吹草動，都牽引著無數旅游人的心，那些靈魂的段子手，更是苦中作樂：

　　與北京、陜西、山東、河南、四川、福建等多個省份的景區同行交流，發現疫情常態化景區的接待情況猶如冰火兩重天，那些名稱耳熟能詳的景區，游客接待量較2020年有增無減，但是，大部分的小景區就比較慘淡，甚至會出現游客還沒有工作人員數量多的情況。

　　兩級分化如此嚴重，一方面是品牌知名度發揮的作用。另外一方面就是這些景區在疫情常態化下采用了以小搏大方式，抓住了機會。

　　一是守住自己的底線，景區是什么就是什么，有什么產品就是什么產品。

　　不要做跟景區沒有關系的產品，一定要有關聯，所有的策劃都是錦上添花，而不是另起爐灶，跟景區核心產品沒有關聯的所有策劃，都是墳頭蹦迪，除了對景區品牌起到反作用以外，沒有任何好處;有太多在營銷策劃上開倒車的景區了;

　　二是擁抱年輕人思維。

　　你知道王一博、肖戰、易洋千璽么?你知道yyds、456都是什么意思么?你能通過穿衣打扮推算出大概年齡么?你知道現在00后在校大學生每個月的生活費么?你玩過高版本的劇本殺么?或者你所在的城市能找6、7個朋友一起玩狼人殺么?

　　三適合自己的才是最好的，不能盲目的模仿。

　　在景區發展過程中，經常出現到另外一個景區考察學習的情形，特別容易出現景區高管發現其他景區某個事情做的好，一拍腦袋就讓自己景區也這么做。 中國沒有一模一樣的景區，自然就不可能有一模一樣的策略。