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疫情三年，哪個行業受影響最大，那一定是旅游，旅游行業誰最慘，當屬景區了，景區不僅體量大，而且重資產。“冷冷清清，凄凄慘慘戚戚”成為了大多數景區的現狀，在這種情況下，景區要活下去，那勢必就要做好轉型。
1、產品轉型。
傳統景區收入主要靠門票、擺渡車，還有水,而游客旅游消費最重要的餐飲、住宿、交通，都被旅行社統一承包拿走了。 所以景區轉型，需要做產品的。
如研學旅行、科普產品、周邊游、親子游等這種付費服務，可以傳遞知識，增加價值，正是旅游市場所缺少的產品。
2、服務轉型。
這里所說的服務是指的旅游體驗，讓游客在游玩的過程中身體和精神上獲得收益。游客旅游體驗不錯后，主動發朋友圈、打卡宣傳景區。從內容生產和品牌傳播的角度，來重新定義服務，再從服務倒推產品。
3、人的轉型
景區轉型的第三個方向，一定是人。第一個是包裝景區導游，人人標簽化。第二個是全民營銷。靠戶外大牌、機場廣告拉客的時代已經過去。流量為王的當今，一個景區所有崗位都能傳播，講干貨的，秀才藝的，直播帶貨的，每個人都是流量池。
易景通微信購票小程序，擁有優惠券、膨脹紅包、拼團等百種營銷工具，旨在幫助商家引流獲客，建立私域流量池，提升留存復購。同時更是串聯抖音、官網等多種渠道，形成了統一后臺管理，為商家做用戶管理、訂單管理提供方便。
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